隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近年來(lái),中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)正在掀起新的高潮。中國(guó)的對(duì)外開(kāi)放已經(jīng)從以“引進(jìn)來(lái)”為主，向“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并行的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，形成了一批有影響力的跨國(guó)公司。7月10日，商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院和波士頓咨詢公司（BCG）在京舉行新聞發(fā)布會(huì)，為中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化指點(diǎn)迷津。

據(jù)商務(wù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年一季度中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)共完成18起，其中披露金額的13起案例共涉及交易金額166.5億美元，創(chuàng)下單季海外并購(gòu)總額的最高紀(jì)錄。從數(shù)量來(lái)看，今年一季度中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)?fù)瓿蓴?shù)量與去年四季度相等；從已披露的并購(gòu)金額上看，今年一季度披露交易金額數(shù)量比去年四季度上漲219.5%，同比則上漲了36.8%?；仡?002年的時(shí)候，中國(guó)的對(duì)外投資規(guī)模只有27億美元，但到2012年時(shí)對(duì)外投資額已經(jīng)達(dá)到772億美元。

不僅僅是投資規(guī)模的擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的模式也在發(fā)生變化，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段海外并購(gòu)由前幾年規(guī)模大的央企聲勢(shì)浩大地向海外進(jìn)行并購(gòu)，逐漸擴(kuò)大到中小企業(yè)鼓足力量向海外進(jìn)軍，盡管中小企業(yè)沒(méi)有央企那樣的財(cái)大氣粗，但通過(guò)并購(gòu)較小規(guī)模的企業(yè)整合資產(chǎn)，仍提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大市場(chǎng)前景，這也是中國(guó)企業(yè)熱衷于海外并購(gòu)的主要原因。

“通過(guò)海外并購(gòu)，企業(yè)能夠獲取更多的資源，比如能源、科學(xué)技術(shù)、品牌和市場(chǎng)等，這些對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生巨大的吸引力。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)也要順勢(shì)而為‘走出去’，不斷地提高自己在國(guó)際上的話語(yǔ)權(quán)”。中投顧問(wèn)宏觀經(jīng)濟(jì)研究員白朋鳴在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)說(shuō)道。

雖然海外并購(gòu)有很多好處，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的熱情也很高，但海外并購(gòu)的道路并不平坦。商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院院長(zhǎng)霍建國(guó)表示，成績(jī)固然可喜，但道路并不平坦，決策失誤、冷戰(zhàn)思維等仍是海外投資并購(gòu)的主要阻礙。

在“走出去”的過(guò)程中，不少企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為，購(gòu)買了一家大公司，自己的等級(jí)就能得到提升，有的甚至將并購(gòu)當(dāng)成是一種“炫耀”，盲目求大，而沒(méi)有過(guò)多地去考慮融資，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等因素，企業(yè)并購(gòu)之后沒(méi)有合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展模式，導(dǎo)致海外并購(gòu)以后很多企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)作不暢等問(wèn)題。白朋鳴表示：有的中小企業(yè)具有戰(zhàn)略眼光，想要像蛇吞象那樣迅速增大自己的規(guī)模，而資金就是擺在首位的難題。并購(gòu)的成功并不只是單純地指交易成功，需要在并購(gòu)后解決企業(yè)整合、債務(wù)、法律、資金等諸多問(wèn)題，國(guó)外的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)未必適合中國(guó)企業(yè)，需要摸索和積累適合中國(guó)企業(yè)特色的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。

一項(xiàng)成功交割的并購(gòu)交易并不意味著將為企業(yè)帶來(lái)增值的效應(yīng)，投后整合管理整治就顯得尤為重要。中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)提前規(guī)劃，必須更早進(jìn)行整合計(jì)劃，并且在制定合并后的整合計(jì)劃時(shí)，將盡職調(diào)查的發(fā)現(xiàn)和結(jié)果融入整合過(guò)程。一個(gè)企業(yè)在并購(gòu)后的戰(zhàn)略規(guī)劃程度如何，將決定著這個(gè)企業(yè)能否走得多遠(yuǎn)。

白朋鳴認(rèn)為：并購(gòu)之后，由于存在文化差異公司理念的融合是非常重要的，整體的戰(zhàn)略規(guī)劃明確，企業(yè)在并購(gòu)后的發(fā)展過(guò)程中才更有方向，尤其是注重管理的協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同以及財(cái)務(wù)協(xié)同等，才能確保規(guī)模的有效擴(kuò)大。