盡管美錦能源集團(tuán)總裁姚俊杰還不愿承認(rèn)自己的企業(yè)是一個(gè)"孤例"，但千真萬(wàn)確的是，這家企業(yè)稱(chēng)得上中國(guó)民企中的鳳毛麟角。
在改革開(kāi)放30年間，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)壽命普遍極短。有一份調(diào)查顯示，中國(guó)民企的壽命僅3.7年，而美國(guó)企業(yè)為8.2年，日本企業(yè)為12.5年。其實(shí)，即便以美國(guó)和日本的數(shù)字來(lái)衡量，美錦集團(tuán)也上得了榜單，而如若放在中國(guó)考量，美錦長(zhǎng)達(dá)31年的發(fā)展歷程，不算鳳毛麟角又算什么呢？它的發(fā)展軌跡堪稱(chēng)一個(gè)不可復(fù)制的傳奇。
今年81歲的姚巨貨，在商界可謂大器晚成。50歲時(shí)窮則思變，方才貸款買(mǎi)來(lái)兩輛汽車(chē)跑運(yùn)輸，一年下來(lái)居然獲利4000多元，成了村里的"冒尖戶(hù)"。之后不久，他又與長(zhǎng)子姚俊良商量辦起了小型煤炭加工廠，企業(yè)幾度陷入困境。上世紀(jì)80年代中后期，悟性極高的姚巨貨意識(shí)到，運(yùn)輸條件是制約企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，于是在眾人紛紛關(guān)注汽車(chē)運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，他和長(zhǎng)子姚俊良已經(jīng)將目光投向了鐵路運(yùn)輸?，F(xiàn)在看來(lái)，姚氏家族在30年間的每一個(gè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)上，都無(wú)不具有強(qiáng)烈的超前意識(shí)，而當(dāng)時(shí)決意采用鐵運(yùn)，也成了美錦集團(tuán)早期經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波在分析中國(guó)民企發(fā)展歷程時(shí)曾不無(wú)感慨地寫(xiě)道："過(guò)去30年間，對(duì)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們必須學(xué)著去警惕及防范純商業(yè)思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn)。"而美錦集團(tuán)在這方面的做法簡(jiǎn)直是一本教科書(shū)。
上世紀(jì)90年代初，美錦將重心轉(zhuǎn)為實(shí)業(yè)時(shí)，姚巨貨父子的原則是："政府需要什么，我們做什么。"于是，1993年初，省內(nèi)第一個(gè)民營(yíng)煤氣化工程在太原上馬。也就是那一年，次子姚俊杰離開(kāi)西山礦務(wù)局，回到美錦主持工程建設(shè)。3年后，美錦開(kāi)始向清徐縣城免費(fèi)輸供凈化煤氣。清徐縣一舉成為山西第一家用上煤氣的縣城，這個(gè)免費(fèi)項(xiàng)目延續(xù)至今已16年。
我們希望姚俊杰能夠總結(jié)企業(yè)30年發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，這位56歲的企業(yè)家略加思索后說(shuō)："聽(tīng)黨話(huà)，跟黨走；政府資源就是企業(yè)發(fā)展的最大資源。"話(huà)語(yǔ)之樸實(shí)，卻是美錦30年發(fā)展之精髓。
從貸款1.6萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)兩輛破汽車(chē)跑運(yùn)輸起家到現(xiàn)在，美錦已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)以煤炭資源、焦化、煤化工為主的大型集團(tuán)化企業(yè)。從30年大事記上可以清楚地看到，這家企業(yè)發(fā)展步履之穩(wěn)健絕非一般民企可比，其間屢現(xiàn)"第一"字樣。
1985年，設(shè)立省內(nèi)第一處民營(yíng)焦炭鐵運(yùn)站；1986年，租賃購(gòu)買(mǎi)一批火車(chē)皮，首開(kāi)個(gè)人經(jīng)營(yíng)自備車(chē)先河，幾年后組建了8列民營(yíng)自備車(chē)煤焦鐵運(yùn)專(zhuān)列，成了首屈一指的"車(chē)皮王"；2000年，建成全國(guó)第一組最新設(shè)計(jì)的500毫米寬炭化室機(jī)焦?fàn)t；2003年，率先構(gòu)建省內(nèi)第一處綜合利用資源的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園；2004年，開(kāi)創(chuàng)山西首例民營(yíng)資本跨省收購(gòu)、借殼上市的成功范例，3年后完成股改，更名"美錦能源"；2006年第五期焦化工程投產(chǎn)，總產(chǎn)能500萬(wàn)噸，成為全國(guó)最大的獨(dú)立商品焦生產(chǎn)企業(yè)；2008年，美錦年納稅超過(guò)10億元，成為山西民營(yíng)企業(yè)納稅第一名，同時(shí)進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，是太原市惟一一家進(jìn)入榜單的民營(yíng)企業(yè)。
在過(guò)去30年間，冒險(xiǎn)突進(jìn)和企業(yè)家欲望膨脹成為中國(guó)民企成功的最大羈絆。而美錦卻一直在小心翼翼地防止這樣的情況出現(xiàn)，至今未見(jiàn)松懈。
有一個(gè)細(xì)節(jié)是：姚俊杰的兒子2004年前后上初中時(shí)，一個(gè)月的所有生活費(fèi)是150元，這包括了買(mǎi)書(shū)、吃飯、修自行車(chē)等費(fèi)用，上高中時(shí)是180元，家里豪車(chē)也從不接送孩子上下學(xué)。姚俊杰對(duì)此的解釋是："培養(yǎng)一個(gè)能做事的孩子很難，但培養(yǎng)一個(gè)大少爺卻很容易。"其實(shí)除了姚俊杰外，他們兄妹幾人幾乎都是如此嚴(yán)格并精心培養(yǎng)著第三代。姚俊杰坦言，的確想跨過(guò)"富不過(guò)三代"這道坎。而在姚家和睦祥和的大家庭嚴(yán)格的家教下，以姚錦城、姚錦龍、姚輝等為代表的第三代人個(gè)個(gè)品行端正，學(xué)業(yè)優(yōu)秀，很多已在企業(yè)歷練多年，盡職敬業(yè)，為人稱(chēng)道。
在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，美錦以極為低調(diào)的姿態(tài)擴(kuò)展著商業(yè)版圖。一個(gè)值得注意的細(xì)節(jié)是：即便是在2011年集團(tuán)成立30年之時(shí)，美錦也沒(méi)有舉行規(guī)模盛大的慶典，只是出了一本回顧30年發(fā)展歷程的紀(jì)念畫(huà)冊(cè)，拍了一部回顧老共產(chǎn)黨員姚巨貨80年傳奇人生的紀(jì)錄片。一家產(chǎn)業(yè)超過(guò)150億元的企業(yè)，對(duì)于30年大慶只是如此"輕描淡寫(xiě)"，一筆帶過(guò)，勤勉務(wù)實(shí)作風(fēng)可見(jiàn)一斑。
未來(lái)5年，是美錦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要階段，按照中長(zhǎng)期規(guī)劃，再完善建設(shè)清徐、陽(yáng)曲等地循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園及鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)，并積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)和先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行合資合作，推進(jìn)美錦在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名位置。美錦集團(tuán)以爭(zhēng)做超百年企業(yè)為目標(biāo)，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，用高新技術(shù)、文化產(chǎn)業(yè)替代粗放型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以醫(yī)療、教育、文化、旅游、養(yǎng)生、養(yǎng)老、金融服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)為未來(lái)依托，全面推動(dòng)美錦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)姚俊良說(shuō)："我相信在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)幾代員工的共同努力下，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)積累了多年的管理經(jīng)驗(yàn)，在我們家族弟兄們的團(tuán)結(jié)和第三代人的繼續(xù)奮斗下，企業(yè)一定能跨入世界五百?gòu)?qiáng)之列，我們也要努力做一家百年名企，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。"(記者高宏亮)
來(lái)源：太原日?qǐng)?bào) 編輯：許銀娟
