就門票收益分成，旅游公司與村民多次協(xié)商未果
村民為何會攔阻游客，并且導致李坑、江灣、汪口等景區(qū)關閉？
8月17日，記者來到李坑景區(qū)進行采訪。在一間辦公室里，李坑村民五組組長李喜進說，他們和旅游公司已經談判十幾次了，“全村8個村民小組，每個組都派出了村民代表，鎮(zhèn)里的領導也出面了”。
據了解，李坑與江西婺源旅游股份公司需要重新簽訂門票分成協(xié)議，但雙方多次協(xié)商后卻未達成一致。
村民們提出的分紅方案主要有兩種。一種是按比例計算，要求門票收益分成增加到21%。據村民的說法，2001年簽訂協(xié)議時，協(xié)議中定下了村民門票分成方式：前10年每年19%，后10年增長到每年21%。“到2011年9月18日，就剛好滿10年?！崩钕策M說，“所以村民的分成就應該按21%計算了?！?/p>
另一種是原收益的翻倍計算，每人每年2460元。李喜進解釋：“在李坑單點門票還是30元的時候，按照每年19%的比例，村民按戶口人頭分到的錢已經是每人每年1230元?！?/p>
2007年以前，婺源14個景區(qū)由多家公司投資經營，各個景區(qū)單獨收門票。2007年新組建的婺源旅游股份公司取代原來的投資者，成為李坑和其他13個景區(qū)的統(tǒng)一經營者。有村民認為，“李坑的門票從30塊一下子漲到60塊，給村民的錢也應該翻倍。”
關于分成比例的問題，江西婺源旅游股份公司總裁方早錢表示仍在與村民進行溝通和談判。
他分析，在開發(fā)旅游初期，村民對古村落旅游的期望值不高。但隨著旅游的快速發(fā)展，村民對收益的關注度越來越高，原有的門票分成與旅游快速發(fā)展之間的反差越來越大，導致了矛盾的產生。
據介紹，2001年婺源景區(qū)僅有三四萬的游客量，到2010年，游客總量超過530萬人次。這期間，村民與旅游公司之間大大小小的沖突不斷，而現(xiàn)在因為收益分成合同引起的矛盾開始集中爆發(fā)。